甚至拿出手机统计时间，站在每家百货门口数进入的人数：10分钟为一组，记录完毕后立刻去下家百货记录10分钟，3家百货记录3次循环。

得出的数据，基本上就可以算是同时段数据了，相对来说：“就非常精准了。”

对陈子桓来说：“感觉没用，数据才准确。”

每家百货的底商他也没放过，进入每家底商看布局，看卖的产品，并且在外面记录进入的人流。他又去了单独百货旁边的东西走向的路口，看看路口两边的商家经营的项目和人气，看了看垃圾箱距离这个十字路口的位置。

陈子桓中午的饭就是在这个东西走向的路口东面的饭店吃的，并且和饭店商家进行了沟通。

这个单独的百货的叫：东北亚百货。

有一个结论很有意思：从直观上感觉，应该两个抱团的百货更有竞争力，但从数据上东北亚百货人流量多了五分之一。

原因就出在了这个十字路口，从东西路口来的会先看到东北亚百货，即使要去另外两个百货的也会考虑是否要先逛下东北亚。

现在的时间是17:30，商场19:00关门，这个时间没人的铺面都是无聊打扫卫生准备等待商场关门。

陈子桓今天没去打球，忙正事呢，哪有时间打球？许斌发信息的时候他回复：“今天忙，不去了，改天。”

这个时间人街上人已经不多了，街上人不多就意味着进百货的人也不会多。

他此时已经站在东北亚门口10分钟了，一动不动，一直在沉思。

然后他走进了一个在L角的东北亚底商店。

这家店面积不大只有8平米，目前经营着花卉。

8平米的花卉店，满墙的各种花卉，还有地面的盆状花卉。

老板是一个阿姨40多岁，正在低头在修剪着枝叶，眼神专注且充满着欢喜，应该是个爱花之人。

这种花店最忙的时候是圣诞节元旦前后，包装各种苹果、鲜花。

平时也就特殊节日还可以、母亲节妇女节啥的，其他的时候生意就很一般。